НОВОСТИ Agile без обязаловки и фанатизма — как мы в МКБ перевернули канонический подход и прокачали цифровые сервисы

[Alvaros]

Многие топ-менеджеры, как и я, раньше работали в небольших, но успешных командах. Им запомнился давний опыт — два-три человека быстро делают то, на что сейчас целые подразделения тратят уйму ресурсов. И теперь, когда корпорации становятся неповоротливыми, топы с ходу говорят: «Надо внедрять Agile», — думая, что стоит научить команду паре умных слов, привить несколько практик, и все заработает, как суперскоростной стартап. Но за навязыванием ритуалов они забывают про суть, и все остается на своих местах.