Оффлайн
- Регистрация
- 12.04.17
- Сообщения
- 19.095
- Реакции
- 107
- Репутация
- 0
Радует, когда на диаграмме кроме новых созвездий находится нечто похожее на зависимость. В таком случае мы строим модель, которая хорошо объясняет связь между двумя переменными. Но исследователь должен понимать не только, как работать с данными, но и какая история из реального мира за ними лежит. В противном случае легко сделать ошибку. Расскажу о парадоксе Симпсона — одном из самых опасных примеров обманчивых данных, который может перевернуть связь с ног на голову.
Посмотрим на две условные переменные X и Y. Построив диаграмму, мы увидим облако, явно вытянутое из левого нижнего угла в правый верхний, как на рисунке выше. В такую картинку идеально вписывается линейная регрессия, которая с относительно низкой ошибкой поможет нам предсказать значения: чем больше X, тем больше Y. Задача выполнена. На первый взгляд.
Более опытный коллега порекомендует нам добавить на диаграмму разбиение по когортам: например, по странам. Последовав его совету, мы увидим, что связь действительно есть, но она диаметрально противоположная — в рамках отдельно взятой страны чем больше X, тем меньше Y.
Пример 1: половая дискриминация в Беркли
Самый известный пример парадокса Симпсона в реальном мире — это неразбериха с половой дискриминацией при приеме в университет Беркли в 1973 году. Среди исследователей ходит байка о том, что университет даже судили, однако в интернете не найти убедительных свидетельств судебного разбирательства.
Так выглядит статистика приема университета за 1973 год:
Разница значительная. Слишком большая, чтобы быть случайной.
Однако если разбить данные по факультетам, картина меняется. Исследователи выяснили, что причина разницы в том, что женщины подавали заявки на направления с более жестким конкурсом. К тому же было обнаружено, что 6 из 85 факультетов имели дискриминацию в пользу женщин, и только 4 — против.
Разница возникает исключительно из-за разницы в размерах выборок и размере конкурса между факультетами. Покажу на примере двух факультетов.
Оба факультета принимают одинаковые доли женщин и мужчин. Однако поскольку абсолютное количество мужчин было больше на факультете с более высоким процентом принятых, если объединить данные, получится, что в целом процент поступления мужчин выше.
Пример 2: несбалансированный A/B эксперимент
Представьте, что вы проводите A/B эксперимент для повышения конверсии вашего лендинга. Эксперимент проводится два дня, но в первый день сломался распределитель посетителей, и вариант B получил больше посетителей. Во второй день эта проблема была устранена. В результате получились следующие цифры:
В каждый отдельно взятый день вариант А имел более высокий коэффициент конверсии, но в сумме побеждает вариант B. Это получилось потому, что в день с более высокой конверсией вариант B имел больший трафик. В данном примере неопытный исследователь выкатит вариант B для всего трафика, в то время как на самом деле конверсия повысится, если он использует вариант A.
Пример 3: влияние посещения страницы на конверсию
На каждом сайте есть страница, которая мотивирует на покупку сильнее остальных. Предположим, мы создаем систему скоринга посетителей и выбираем для нее факторы. У нас есть страница «О продукте», и мы предполагаем, что ее посещение увеличивает вероятность конверсии. Посмотрим на данные.
На первый взгляд все очевидно — конверсия для посетивших страницу меньше на целых 3 п.п., а значит, страница снижает вероятность конверсии. Но если мы разобьем данные на две самые важные в интернет-маркетинге когорты — десктопных и мобильных пользователей, то увидим, что на самом деле в каждой из них вероятность конверсии повышается с посещением страницы.
Мы предполагали, что посещение страницы влияет на конверсию. На практике в дело вмешалась третья переменная — платформа пользователя. Из-за того, что она влияет не только на конверсию, но и на вероятность посещения страницы, в агрегированном состоянии она исказила данные так, что привела нас к выводам, противоположным реальному поведению пользователей.
Что делать
В анализе данных необходимо понимать, какая история за ними лежит: что происходит в реальном мире, как его измерили и перевели в вид данных. Поэтому исследователь данных в отделе маркетинга должен знать основы маркетинга, а в нефтегазовой отрасли — что-то о добыче полезных ископаемых. Это поможет избежать большого количества потенциальных ошибок, не последней из которых является ошибка агрегации, вызываемая парадоксом Симпсона.
К возникновению парадокса Симпсона обычно приводят следующие характеристики данных:
В каждом случае нужен индивидуальный подход. Считать, что все данные всегда необходимо разбивать на когорты — тоже неверный подход, ведь зачастую именно агрегированные данные позволяют построить самую точную модель. Кроме того, любые данные можно разбить так, чтобы получить взаимосвязь, которую нам бы хотелось получить. Правда, это не будет иметь никакого практического применения — когорты должны быть обоснованы.
Для интернет-маркетинга один из самых важных выводов — это необходимость проверять правильную работу сплиттера в A/B экспериментах. Группы пользователей в каждом тестовом варианте должны быть примерно одинаковыми. Речь не только об общем количестве пользователей, но и об их структуре. При подозрении на проблемы в первую очередь следует проверить когорты по следующим характеристикам:
В следующей статье расскажу, как обнаружить и обработать парадокс Симпсона при анализе данных на Python.
Оригинальная статья с описанием кейса Беркли:
Посмотрим на две условные переменные X и Y. Построив диаграмму, мы увидим облако, явно вытянутое из левого нижнего угла в правый верхний, как на рисунке выше. В такую картинку идеально вписывается линейная регрессия, которая с относительно низкой ошибкой поможет нам предсказать значения: чем больше X, тем больше Y. Задача выполнена. На первый взгляд.
Более опытный коллега порекомендует нам добавить на диаграмму разбиение по когортам: например, по странам. Последовав его совету, мы увидим, что связь действительно есть, но она диаметрально противоположная — в рамках отдельно взятой страны чем больше X, тем меньше Y.
Пример 1: половая дискриминация в Беркли
Самый известный пример парадокса Симпсона в реальном мире — это неразбериха с половой дискриминацией при приеме в университет Беркли в 1973 году. Среди исследователей ходит байка о том, что университет даже судили, однако в интернете не найти убедительных свидетельств судебного разбирательства.
Так выглядит статистика приема университета за 1973 год:
Пол | Заявки | Принято |
Мужчины | 8442 | 3738 (44%) |
Женщины | 4321 | 1494 (35%) |
Однако если разбить данные по факультетам, картина меняется. Исследователи выяснили, что причина разницы в том, что женщины подавали заявки на направления с более жестким конкурсом. К тому же было обнаружено, что 6 из 85 факультетов имели дискриминацию в пользу женщин, и только 4 — против.
Разница возникает исключительно из-за разницы в размерах выборок и размере конкурса между факультетами. Покажу на примере двух факультетов.
Фаультет | Пол | Заявки | Принято |
A | Мужчины | 400 | 200 (50%) |
A | Женщины | 200 | 100 (50%) |
B | Мужчины | 150 | 50 (33%) |
B | Женщины | 450 | 150 (33%) |
Итого | Мужчины | 550 | 250 (45%) |
Итого | Женщины | 650 | 250 (38%) |
Пример 2: несбалансированный A/B эксперимент
Представьте, что вы проводите A/B эксперимент для повышения конверсии вашего лендинга. Эксперимент проводится два дня, но в первый день сломался распределитель посетителей, и вариант B получил больше посетителей. Во второй день эта проблема была устранена. В результате получились следующие цифры:
A | B | |||
Посетители | Конверсии | Посетители | Конверсии | |
День 1 | 400 | 30 (7.5%) | 2000 | 140 (7%) |
День 2 | 1000 | 60 (6.0%) | 1000 | 55 (5.5%) |
Итого | 1400 | 90 (6.4%) | 3000 | 195 (6.5%) |
Пример 3: влияние посещения страницы на конверсию
На каждом сайте есть страница, которая мотивирует на покупку сильнее остальных. Предположим, мы создаем систему скоринга посетителей и выбираем для нее факторы. У нас есть страница «О продукте», и мы предполагаем, что ее посещение увеличивает вероятность конверсии. Посмотрим на данные.
Посетил страницу | ||
Конверсия | Нет | Да |
Нет | 4000 | 4800 |
Да | 400 | 320 |
Коэффициент конверсии | 9% | 6% |
Мобильный | Десктоп | |||
Посетил страницу | Посетил страницу | |||
Посетил страницу | Нет | Да | Нет | Да |
Нет | 1600 | 4200 | 2400 | 600 |
Да | 40 | 180 | 360 | 140 |
Коэффициент конверсии | 2% | 4% | 13% | 19% |
Что делать
В анализе данных необходимо понимать, какая история за ними лежит: что происходит в реальном мире, как его измерили и перевели в вид данных. Поэтому исследователь данных в отделе маркетинга должен знать основы маркетинга, а в нефтегазовой отрасли — что-то о добыче полезных ископаемых. Это поможет избежать большого количества потенциальных ошибок, не последней из которых является ошибка агрегации, вызываемая парадоксом Симпсона.
К возникновению парадокса Симпсона обычно приводят следующие характеристики данных:
- Наличие значимых когорт, которые могут влиять на значения зависимой (Y) и независимой (X) переменных;
- Несбалансированность когорт.
В каждом случае нужен индивидуальный подход. Считать, что все данные всегда необходимо разбивать на когорты — тоже неверный подход, ведь зачастую именно агрегированные данные позволяют построить самую точную модель. Кроме того, любые данные можно разбить так, чтобы получить взаимосвязь, которую нам бы хотелось получить. Правда, это не будет иметь никакого практического применения — когорты должны быть обоснованы.
Для интернет-маркетинга один из самых важных выводов — это необходимость проверять правильную работу сплиттера в A/B экспериментах. Группы пользователей в каждом тестовом варианте должны быть примерно одинаковыми. Речь не только об общем количестве пользователей, но и об их структуре. При подозрении на проблемы в первую очередь следует проверить когорты по следующим характеристикам:
- Демографические характеристики;
- Географическое распределение;
- Источник траффика;
- Тип устройства;
- Время посещения.
В следующей статье расскажу, как обнаружить и обработать парадокс Симпсона при анализе данных на Python.
Оригинальная статья с описанием кейса Беркли:
You must be registered for see links