Онлайн
Alvaros
.
- Регистрация
- 14.05.16
- Сообщения
- 21.452
- Реакции
- 101
- Репутация
- 204
ВТБ направит более половины ИТ-бюджета на решение кадрового вопроса
11.06.2020, Чт, 09:39, Мск , Текст: Владимир Бахур
ВТБ анонсировал рост затрат на поддержку и развитие ИТ-специалистов порядка 50% от всего своего ИТ-бюджета, сумма которого до 2022 г. оценивается в 180 млрд рублей. Высокий спрос на ИТ-кадры, вызванный стремительной цифровизацией бизнеса, дополнительно подстегнула эпидемия коронавируса.
Кадровая «воронка»
ВТБ официально объявил о планах по значительному наращиванию расходов на поддержку и развитие своих ИТ-специалистов. Уже к 2022 г. эта статья превысит 50% от всего ИТ-бюджета ВТБ, рассказали CNews в пресс-службе организации.
В настоящее время в штате ВТБ трудится примерно 4,5 тыс. ИТ-специалистов, при этом темпы найма новых работников этого сектора составляют примерно 400 сотрудников ежеквартально. До конца 2020 г. в ВТБ планируется нарастить численность ИТ-персонала на 20% до почти 5,4 тыс. человек.
«Целью реализации стратегии трансформации ВТБ на новой цифровой основе является 100-процентная доступность финансовых услуг для клиентов ВТБ в режиме онлайн, — сказал зампредседателя правления ВТБ Вадим Кулик. — Основой цифровой трансформации является работа команды, поэтому ВТБ уделяет и продолжит уделять особое внимание подбору, сохранению и развитию сотрудников ИТ-блока».
В середине апреля 2020 г. CNews
Источник CNews, знакомый с обстановкой в ИТ-блоке ВТБ, сообщил, что причиной ухода Андрея Овсянникова могло стать несогласие с политикой его непосредственного руководителя, Вадима Кулика, который в начале сентября 2019 г. заменил на посту куратора ИТ в ВТБ Ольгу Дергунову.
По словам источника, с декабря 2019 г. по март 2020 г. банк покинул весь руководящий состав блока разработки — начальники управлений, которые выстраивали новую модель разработки и внедрения ИТ-систем. В общей сложности банк покинули как минимум четыре ключевые фигуры блока; две из них — уровня Овсянникова, отметил источник.
Коронавирус как драйвер роста спроса на ИТ-специалистов
В конце мая 2020 г. Вадим Кулик в интервью агентству «Интерфакс» сообщил о том, что общий ИТ-бюджет ВТБ до 2022 г. составляет 180 млрд руб. «За периметр» суммы выходить не планируется, отметил Кулик, однако работа в условиях пандемии коронавируса потребовала перераспределения затрат внутри ИТ-бюджета.
Вадим Кулик, зампредседателя правления ВТБ
Например, при переводе сотрудников на удаленную работу пришлось раздать за две недели 7 тыс. ноутбуков, хотя в «нормальной жизни» выдавали бы примерно 2 тыс., и постепенно. Шестикратное увеличение удаленных рабочих место в компании — с 4 до 24 тыс., потребовало быстрого изменения ИТ-инфраструктуры банка в части наращивания мощностей ЦОДов и 10-кратного увеличения пропускной способности каналов связи.
Вадим Кулик также отметил, что коронавирус лишь ускорил процессы цифровизации бизнеса, «вынудив банки быстрее внедрять продукты, которые не требуют от клиентов похода в офис». По его словам, из-за пандемии в ВТБ уже внедрен ряд решений в области ИТ, запуск которых был запланирован на конец года или на следующий год.
Вадим Кулик также отметил, в настоящее время в штате ВТБ трудится 715 ИТ-разработчиков, что в 2,5 раза больше, чем в 2019 г. По его словам, с ВТБ работают почти все компании-разработчики и поставщики ПО для банковского рынка.
Для привлечения новых ИТ-сотрудников ВТБ использует штатных рекрутеров, профильные HR-агентства и собственные каналы — такие как сбор резюме по рекомендациям от сотрудников, в том числе на перспективу без наличия открытых вакансий — Friends&Family. В процессе найма в компании также используется новый инструмент «HR-cтартапы» для просмотра кода, который написал кандидат.
ВТБ практикует совместные с российскими вендорами программы обучения ИТ-персонала. Во второй половине 2020 г. ВТБ также планирует привлекать молодых ИТ-специалистов по
В конце 2019 г. ВТБ в рамках стратегии развития запустил программу «600 дней», нацеленную на ускорение цифровизации продуктов и каналов взаимодействия с клиентами. В конце мая 2020 г. в рамках развития 600-дневной программы ВТБ дополнительно объявил о повышенном интересе к найму новых сотрудников на вакансии в бизнес-линиях «Розница» и «Средний и малый бизнес».
Изначально одним из пунктов программы стал план найма более 800 специалистов для формирования порядка 300 кросс-функциональных команд, структурированных по бизнес-направлениям и обеспечивающих связь между всеми элементами цикла разработки и совершенствования цифровых продуктов компании — таких как обновления мобильного банка для розничных клиентов, создание новых инструментов развития продаж, оптимизация бизнес-процессов, актуализация программ лояльности банка.
Глава департамента по работе с персоналом, старший вице-президент банка ВТБ Глеб Ермаков отметил в этой связи: «Нам еще предстоит много интересной работы по дальнейшей трансформации нашей бизнес-модели для достижения поставленных в стратегии амбициозных целей. Для этого мы должны обеспечить дальнейший приток в банк специалистов с необходимыми компетенциями. Например, в банке открыт набор на такие вакансии как UX/UI дизайнер, продуктолог (CJE), владелец продукта (PO) и другие».
Стратегия цифровизации бизнеса ВТБ
Стратегия развития группы ВТБ на 2019-2022 гг., утвержденная набсоветом ВТБ 23 апреля 2019 г., подразумевает планомерный рост инвестиций на цифровизацию и развитие ИТ-направления. В частности, в ВТБ в рамках реализации стратегии к 2022 г. запланирован рост доли затрат на ИТ до 19% с 15% в 2019 г.
ВТБ ставит своей целью стать банком первого выбора для клиентов и обеспечить лидирующие позиции по качеству сервиса и удобству клиентских путей.
Стратегия цифровизации бизнес-решений ВТБ
В рамках стратегии, направленной на персонализацию взаимодействия с клиентами через наиболее удобные для них каналы, запланировано внедрение решений на базе аналитики данных и моделирования, а также увеличение доли цифровых каналов. Так, к концу 2022 г. запланирован перевод более 50% продаж в полностью цифровой вид без визита клиента в отделение; более 80% сервисных операций будут переведены в дистанционные каналы, 100% продуктов будут доступны в электронных каналах.
Цифровизация самой компании подразумевает переход на 100% безбумажный внутренний документооборот с максимальным переводом взаимодействия с внешними контрагентами в электронный вид.
You must be registered for see links
You must be registered for see links
You must be registered for see links
You must be registered for see links
11.06.2020, Чт, 09:39, Мск , Текст: Владимир Бахур
ВТБ анонсировал рост затрат на поддержку и развитие ИТ-специалистов порядка 50% от всего своего ИТ-бюджета, сумма которого до 2022 г. оценивается в 180 млрд рублей. Высокий спрос на ИТ-кадры, вызванный стремительной цифровизацией бизнеса, дополнительно подстегнула эпидемия коронавируса.
Кадровая «воронка»
ВТБ официально объявил о планах по значительному наращиванию расходов на поддержку и развитие своих ИТ-специалистов. Уже к 2022 г. эта статья превысит 50% от всего ИТ-бюджета ВТБ, рассказали CNews в пресс-службе организации.
В настоящее время в штате ВТБ трудится примерно 4,5 тыс. ИТ-специалистов, при этом темпы найма новых работников этого сектора составляют примерно 400 сотрудников ежеквартально. До конца 2020 г. в ВТБ планируется нарастить численность ИТ-персонала на 20% до почти 5,4 тыс. человек.
«Целью реализации стратегии трансформации ВТБ на новой цифровой основе является 100-процентная доступность финансовых услуг для клиентов ВТБ в режиме онлайн, — сказал зампредседателя правления ВТБ Вадим Кулик. — Основой цифровой трансформации является работа команды, поэтому ВТБ уделяет и продолжит уделять особое внимание подбору, сохранению и развитию сотрудников ИТ-блока».
В середине апреля 2020 г. CNews
You must be registered for see links
о том, что с декабря 2019 г. по март 2020 г. ВТБ покинуло несколько высокопоставленных ИТ-руководителей. Так, заместитель руководителя ИТ-департамента ВТБ Андрей Овсянников покинул банк в конце 2019 г. На рубеже марта-апреля 2020 г. свой пост оставила директор по цифровой трансформации ВТБ Наталья Роменская.Источник CNews, знакомый с обстановкой в ИТ-блоке ВТБ, сообщил, что причиной ухода Андрея Овсянникова могло стать несогласие с политикой его непосредственного руководителя, Вадима Кулика, который в начале сентября 2019 г. заменил на посту куратора ИТ в ВТБ Ольгу Дергунову.
По словам источника, с декабря 2019 г. по март 2020 г. банк покинул весь руководящий состав блока разработки — начальники управлений, которые выстраивали новую модель разработки и внедрения ИТ-систем. В общей сложности банк покинули как минимум четыре ключевые фигуры блока; две из них — уровня Овсянникова, отметил источник.
Коронавирус как драйвер роста спроса на ИТ-специалистов
В конце мая 2020 г. Вадим Кулик в интервью агентству «Интерфакс» сообщил о том, что общий ИТ-бюджет ВТБ до 2022 г. составляет 180 млрд руб. «За периметр» суммы выходить не планируется, отметил Кулик, однако работа в условиях пандемии коронавируса потребовала перераспределения затрат внутри ИТ-бюджета.
Вадим Кулик, зампредседателя правления ВТБ
Например, при переводе сотрудников на удаленную работу пришлось раздать за две недели 7 тыс. ноутбуков, хотя в «нормальной жизни» выдавали бы примерно 2 тыс., и постепенно. Шестикратное увеличение удаленных рабочих место в компании — с 4 до 24 тыс., потребовало быстрого изменения ИТ-инфраструктуры банка в части наращивания мощностей ЦОДов и 10-кратного увеличения пропускной способности каналов связи.
Вадим Кулик также отметил, что коронавирус лишь ускорил процессы цифровизации бизнеса, «вынудив банки быстрее внедрять продукты, которые не требуют от клиентов похода в офис». По его словам, из-за пандемии в ВТБ уже внедрен ряд решений в области ИТ, запуск которых был запланирован на конец года или на следующий год.
Вадим Кулик также отметил, в настоящее время в штате ВТБ трудится 715 ИТ-разработчиков, что в 2,5 раза больше, чем в 2019 г. По его словам, с ВТБ работают почти все компании-разработчики и поставщики ПО для банковского рынка.
Для привлечения новых ИТ-сотрудников ВТБ использует штатных рекрутеров, профильные HR-агентства и собственные каналы — такие как сбор резюме по рекомендациям от сотрудников, в том числе на перспективу без наличия открытых вакансий — Friends&Family. В процессе найма в компании также используется новый инструмент «HR-cтартапы» для просмотра кода, который написал кандидат.
ВТБ практикует совместные с российскими вендорами программы обучения ИТ-персонала. Во второй половине 2020 г. ВТБ также планирует привлекать молодых ИТ-специалистов по
You must be registered for see links
оплачиваемой стажировки.В конце 2019 г. ВТБ в рамках стратегии развития запустил программу «600 дней», нацеленную на ускорение цифровизации продуктов и каналов взаимодействия с клиентами. В конце мая 2020 г. в рамках развития 600-дневной программы ВТБ дополнительно объявил о повышенном интересе к найму новых сотрудников на вакансии в бизнес-линиях «Розница» и «Средний и малый бизнес».
Изначально одним из пунктов программы стал план найма более 800 специалистов для формирования порядка 300 кросс-функциональных команд, структурированных по бизнес-направлениям и обеспечивающих связь между всеми элементами цикла разработки и совершенствования цифровых продуктов компании — таких как обновления мобильного банка для розничных клиентов, создание новых инструментов развития продаж, оптимизация бизнес-процессов, актуализация программ лояльности банка.
Глава департамента по работе с персоналом, старший вице-президент банка ВТБ Глеб Ермаков отметил в этой связи: «Нам еще предстоит много интересной работы по дальнейшей трансформации нашей бизнес-модели для достижения поставленных в стратегии амбициозных целей. Для этого мы должны обеспечить дальнейший приток в банк специалистов с необходимыми компетенциями. Например, в банке открыт набор на такие вакансии как UX/UI дизайнер, продуктолог (CJE), владелец продукта (PO) и другие».
Стратегия цифровизации бизнеса ВТБ
Стратегия развития группы ВТБ на 2019-2022 гг., утвержденная набсоветом ВТБ 23 апреля 2019 г., подразумевает планомерный рост инвестиций на цифровизацию и развитие ИТ-направления. В частности, в ВТБ в рамках реализации стратегии к 2022 г. запланирован рост доли затрат на ИТ до 19% с 15% в 2019 г.
ВТБ ставит своей целью стать банком первого выбора для клиентов и обеспечить лидирующие позиции по качеству сервиса и удобству клиентских путей.
Стратегия цифровизации бизнес-решений ВТБ
В рамках стратегии, направленной на персонализацию взаимодействия с клиентами через наиболее удобные для них каналы, запланировано внедрение решений на базе аналитики данных и моделирования, а также увеличение доли цифровых каналов. Так, к концу 2022 г. запланирован перевод более 50% продаж в полностью цифровой вид без визита клиента в отделение; более 80% сервисных операций будут переведены в дистанционные каналы, 100% продуктов будут доступны в электронных каналах.
Цифровизация самой компании подразумевает переход на 100% безбумажный внутренний документооборот с максимальным переводом взаимодействия с внешними контрагентами в электронный вид.
-
You must be registered for see links
-
You must be registered for see links
-
You must be registered for see links