Оффлайн
- Регистрация
- 21.07.20
- Сообщения
- 40.408
- Реакции
- 1
- Репутация
- 0
ВТБ назвал сроки перехода на новый конвейер производства ПО
25.08.2020, Вт, 13:03, Мск
ВТБ перестроил процессы создания новых продуктов и сервисов. В ходе реализации стратегии цифровой трансформации банк создал более 1000 команд разработки и переводит все в микросервисную логику. Ранее ВТБ объявил о полной перестройке ИТ-архитектуры банка.
ВТБ переводит все команды в новый «конвейер производства ПО»
ВТБ в ходе реализации стратегии цифровой трансформации изменил структуру работы над проектами: теперь за разработку каждого продукта и услуги отвечает конкретная команда, которая в том числе разрабатывает свой участок кода. До конца года все уже существующие 1100 команд переедут в новый конвейер производства программного обеспечения на единой платформе и перейдут в новую микросервисную логику. Об этом в
«До конца 2020 года все команды переедут в новый «конвейер производства ПО» на единой платформе. Вывод всей промышленной функциональности банка в новую микросервисную логику — прорыв и для рынка, и для самого ВТБ. Такой подход используют крупнейшие мировые банки. Реализуя его, ВТБ переходит в следующий класс банковских организаций», — сказал Вадим Кулик.
ВТБ объявил о новой стратегии в 2019 г. Отмечалось, что стратегия предполагает цифровизацию бизнеса. В частности, более 50% продаж к концу 2022 г. должны стать цифровыми и не требовать визита в отделение, более 80% сервисных операций должны быть переведены в дистанционные каналы. Также банк планировал сделать доступными для клиентов в электронных каналах 100% продуктов.
Перестройка
По словам Вадима Кулика, в рамках реализации новой стратегии, банк перестроил все процессы работы над новыми продуктами и услугами и поделил сотрудников на команды, которые потом объединяются в стримы.
«Ядром нового производственного процесса являются так называемые стримы, сформированные из 1100 команд разработки. В них вошли представители бизнеса, функциональных линий, ИТ и вендоров-партнеров», — заявил Вадим Кулик.
ВТБ в ходе реализации стратегии цифровой трансформации изменил структуру работы над проектами
Он пояснил, что каждая «команда владеет своим продуктом или сервисом с фиксированными API, то есть протоколами взаимодействия с другим ПО, и занимается разработкой своего участка кода». При этом все продукты и сервисы и их связи представлены в единой архитектуре, используют единый интеграционный слой и взаимодействуют друг с другом по принципу API first.
«В итоге каждый программист знает, на какую часть программы влияет разрабатываемый им в общей микросервисной логике кусок кода и несет за это персональную ответственность», — добавил Вадим Кулик.
Что еще менялось
Ранее о полной перестройке ИТ-архитектуры в ВТБ говорил в
Он
Илья Старостин называл ИТ-архитектуру фундаментом для реализации ИТ-стратегии и подчеркивал, что в банке рассчитывают провести оптимизацию операционных процессов и сократить затраты на нецелевые ИТ-системы.
You must be registered for see links
25.08.2020, Вт, 13:03, Мск
ВТБ перестроил процессы создания новых продуктов и сервисов. В ходе реализации стратегии цифровой трансформации банк создал более 1000 команд разработки и переводит все в микросервисную логику. Ранее ВТБ объявил о полной перестройке ИТ-архитектуры банка.
ВТБ переводит все команды в новый «конвейер производства ПО»
ВТБ в ходе реализации стратегии цифровой трансформации изменил структуру работы над проектами: теперь за разработку каждого продукта и услуги отвечает конкретная команда, которая в том числе разрабатывает свой участок кода. До конца года все уже существующие 1100 команд переедут в новый конвейер производства программного обеспечения на единой платформе и перейдут в новую микросервисную логику. Об этом в
You must be registered for see links
рассказал заместитель президента-председателя правления ВТБ Вадим Кулик.«До конца 2020 года все команды переедут в новый «конвейер производства ПО» на единой платформе. Вывод всей промышленной функциональности банка в новую микросервисную логику — прорыв и для рынка, и для самого ВТБ. Такой подход используют крупнейшие мировые банки. Реализуя его, ВТБ переходит в следующий класс банковских организаций», — сказал Вадим Кулик.
ВТБ объявил о новой стратегии в 2019 г. Отмечалось, что стратегия предполагает цифровизацию бизнеса. В частности, более 50% продаж к концу 2022 г. должны стать цифровыми и не требовать визита в отделение, более 80% сервисных операций должны быть переведены в дистанционные каналы. Также банк планировал сделать доступными для клиентов в электронных каналах 100% продуктов.
Перестройка
По словам Вадима Кулика, в рамках реализации новой стратегии, банк перестроил все процессы работы над новыми продуктами и услугами и поделил сотрудников на команды, которые потом объединяются в стримы.
«Ядром нового производственного процесса являются так называемые стримы, сформированные из 1100 команд разработки. В них вошли представители бизнеса, функциональных линий, ИТ и вендоров-партнеров», — заявил Вадим Кулик.
ВТБ в ходе реализации стратегии цифровой трансформации изменил структуру работы над проектами
Он пояснил, что каждая «команда владеет своим продуктом или сервисом с фиксированными API, то есть протоколами взаимодействия с другим ПО, и занимается разработкой своего участка кода». При этом все продукты и сервисы и их связи представлены в единой архитектуре, используют единый интеграционный слой и взаимодействуют друг с другом по принципу API first.
«В итоге каждый программист знает, на какую часть программы влияет разрабатываемый им в общей микросервисной логике кусок кода и несет за это персональную ответственность», — добавил Вадим Кулик.
Что еще менялось
Ранее о полной перестройке ИТ-архитектуры в ВТБ говорил в
You must be registered for see links
глава департамента развития ИТ-архитектуры, старший вице-президент банка Илья Старостин.Он
You must be registered for see links
, что планируется создание единых для всего банка технологических сервисов, систем безопасности, интеграционного слоя, библиотеки дизайна, приложений, стандартов реализации продуктовых сервисов. По его словам, новая ИТ-архитектура ВТБ «как минимум в 10 раз увеличит скорость и значительно снизит стоимость вывода на рынок новых продуктов и сервисов».Илья Старостин называл ИТ-архитектуру фундаментом для реализации ИТ-стратегии и подчеркивал, что в банке рассчитывают провести оптимизацию операционных процессов и сократить затраты на нецелевые ИТ-системы.
-
You must be registered for see links
-
You must be registered for see links
-
You must be registered for see links