Оффлайн
- Регистрация
- 21.07.20
- Сообщения
- 40.408
- Реакции
- 1
- Репутация
- 0
«МДТ «Цифра» разработала проект концепции перехода «Аэрофлота» на отечественное ПО
03.08.2020, Пн, 13:45, Мск
Консалтинговая компания «МДТ «Цифра» приняла участие в модернизации программ перехода на преимущественное использование отечественного программного обеспечения компаниями группы «Аэрофлот» и разработала проект концепции перехода для каждой компании группы «Аэрофлот».
Специалисты «МДТ «Цифра» провели аудит существующих информационных ландшафтов каждой компании группы «Аэрофлот» и используемого ПО (более 1 тыс. номенклатурных единиц), и предложили методики и соответствующий математический инструмент для обоснования концепции и программ перехода компаний группы «Аэрофлот» на отечественное ПО, а также портфеля проектов для обеспечения показателей такого перехода.
В результате выполнения работы был предложен ряд оптимизационных мер, повышающих эффективность процесса импортозамещения ПО с учетом специфики международного бизнеса компаний группы «Аэрофлот», индустриальных стандартов и отраслевых норм, регламентирующих их деятельность. Параметры поставленных задач соответствовали установленным требованиям регулятора и директиве Правительства России.
В процессе выполнения работ специалистами МДТ «Цифра» были решены задачи, характерные для реализации подобных масштабных проектов, выявлены препятствия и барьеры, предложены мероприятия по их устранению. Анализ показал, что в ИТ-ландшафте отсутствуют полностью отечественные стеки технологий, а бизнес-потребности группы «Аэрофлот» требуют наличия в прикладном ПО нестандартного набора функциональных модулей.
Для выполнения работ в сжатые сроки МДТ «Цифра» задействовала выделенную команду отраслевых экспертов, обладающих необходимыми экспертизами в предметной области.
В процессе работы специалисты МДТ «Цифра» использовали уникальный набор собственных методик для решения поставленных группой «Аэрофлот» задач.
В результате многофакторного анализа был определен реестр программных продуктов и информационных систем, подлежащих замещению, а также перечень продуктов, замещение которых на текущем этапе невозможно, а также дорожную карту и экономические показатели импортозамещения. Также консультанты проанализировали состояние Единого реестра российского ПО и выявили программные продукты, целесообразные для использования в конкретных информационных ландшафтах.
«Главный результат для нас – это сформированная концепция перехода всех компаний Группы на отечественное ПО, и готовый портфель проектов для выполнения показателей этого перехода, – сказал Кирилл Богданов, заместитель генерального директора по информационным технологиям, "Аэрофлот". – Мы нацелены на выполнение поставленных задач на базе существующей ИТ-инфраструктуры, и сделали существенный шаг на пути к исполнению требований регулятора о переходе на использовании отечественного ПО.»
«Вне зависимости от этапа перехода на преимущественное использование отечественного ПО, на котором находится та или иная компания, необходим многофакторный аудит ИТ-ландшафта и нахождение взвешенных показателей эффективностей, актуализация состояния и управление проектами перехода, – сказал Дмитрий Смирнов, генеральный директор "МДТ "Цифра". – Для целей импортозамещения важно организовать устранение барьеров для совместной работы иностранного и отечественного ПО, в том числе формированием тестовых сред. В качестве дальнейших шагов повышения эффективности программы перехода можно обозначить регистрацию заказного и собственного ПО в ЕРРПО и его патентование, а также разработку рекомендаций по совершенствованию системы учета ПО за счет создания цифровой среды компании».
You must be registered for see links
You must be registered for see links
You must be registered for see links
03.08.2020, Пн, 13:45, Мск
Консалтинговая компания «МДТ «Цифра» приняла участие в модернизации программ перехода на преимущественное использование отечественного программного обеспечения компаниями группы «Аэрофлот» и разработала проект концепции перехода для каждой компании группы «Аэрофлот».
Специалисты «МДТ «Цифра» провели аудит существующих информационных ландшафтов каждой компании группы «Аэрофлот» и используемого ПО (более 1 тыс. номенклатурных единиц), и предложили методики и соответствующий математический инструмент для обоснования концепции и программ перехода компаний группы «Аэрофлот» на отечественное ПО, а также портфеля проектов для обеспечения показателей такого перехода.
В результате выполнения работы был предложен ряд оптимизационных мер, повышающих эффективность процесса импортозамещения ПО с учетом специфики международного бизнеса компаний группы «Аэрофлот», индустриальных стандартов и отраслевых норм, регламентирующих их деятельность. Параметры поставленных задач соответствовали установленным требованиям регулятора и директиве Правительства России.
В процессе выполнения работ специалистами МДТ «Цифра» были решены задачи, характерные для реализации подобных масштабных проектов, выявлены препятствия и барьеры, предложены мероприятия по их устранению. Анализ показал, что в ИТ-ландшафте отсутствуют полностью отечественные стеки технологий, а бизнес-потребности группы «Аэрофлот» требуют наличия в прикладном ПО нестандартного набора функциональных модулей.
Для выполнения работ в сжатые сроки МДТ «Цифра» задействовала выделенную команду отраслевых экспертов, обладающих необходимыми экспертизами в предметной области.
В процессе работы специалисты МДТ «Цифра» использовали уникальный набор собственных методик для решения поставленных группой «Аэрофлот» задач.
В результате многофакторного анализа был определен реестр программных продуктов и информационных систем, подлежащих замещению, а также перечень продуктов, замещение которых на текущем этапе невозможно, а также дорожную карту и экономические показатели импортозамещения. Также консультанты проанализировали состояние Единого реестра российского ПО и выявили программные продукты, целесообразные для использования в конкретных информационных ландшафтах.
«Главный результат для нас – это сформированная концепция перехода всех компаний Группы на отечественное ПО, и готовый портфель проектов для выполнения показателей этого перехода, – сказал Кирилл Богданов, заместитель генерального директора по информационным технологиям, "Аэрофлот". – Мы нацелены на выполнение поставленных задач на базе существующей ИТ-инфраструктуры, и сделали существенный шаг на пути к исполнению требований регулятора о переходе на использовании отечественного ПО.»
«Вне зависимости от этапа перехода на преимущественное использование отечественного ПО, на котором находится та или иная компания, необходим многофакторный аудит ИТ-ландшафта и нахождение взвешенных показателей эффективностей, актуализация состояния и управление проектами перехода, – сказал Дмитрий Смирнов, генеральный директор "МДТ "Цифра". – Для целей импортозамещения важно организовать устранение барьеров для совместной работы иностранного и отечественного ПО, в том числе формированием тестовых сред. В качестве дальнейших шагов повышения эффективности программы перехода можно обозначить регистрацию заказного и собственного ПО в ЕРРПО и его патентование, а также разработку рекомендаций по совершенствованию системы учета ПО за счет создания цифровой среды компании».
-
You must be registered for see links
-
You must be registered for see links
-
You must be registered for see links